manifest

Problem 1: Firmowe finanse nie mają właściciela.	Księgowość pilnuje przeszłości, ale nie pilnuje pieniędzy Zarządu. Nikt nie odpowiada za wynik finansowy, płynność i realizację celów.
Problem 2: Decyzje nadal podejmujesz intuicyjnie.	Zarząd decyduje bez prognoz, scenariuszy i analizy ryzyka. Intuicja działa dobrze przy mniejszej skali, przy większej zaczyna niszczyć marżę.
Problem 3: Masz nieaktualne dane finansowe.	Opóźnienia, błędne alokacje kosztów, zamrożony kapitał. Straty mogą sięgać kilkudziesięciu tysięcy złotych miesięcznie.
Problem 4: Błędy kosztują coraz więcej.	Nawet 250 tysięcy złotych na każde 5 mln złotych przychodu, średnio 3-5% rocznie tracisz na braku kontroli finansowej.

To nie jest teoria. To doświadczenie zarządcze.

Nazywam się Adam Sendera, przez lata odpowiadałem za finanse dużych organizacji, w których decyzje kosztowały miliony. Swoje doświadczenie nabyłem m.in. jako:

• Główny kontroler finansowy w Gedia Poland
(organizacja o przychodach ok. 1,5 miliarda złotych)

• Dyrektor finansowy (CFO) w Gedia USA Holding
(holding trzech spółek automotive w USA)

• Dyrektor finansowy (CFO) w XPO Poland
(organizacja o obrotach przekraczających 300 milionów złotych)

Skorzystaj z mojego doświadczenia.

Dziś wykorzystuję doświadczenie nabyte w pracy dla dużych organizacji, aby wspierać mniejsze firmy w osiąganiu finansowej dojrzałości jako partner zarządzający i główny Dyrektor finansowy w ramach Tax Hero CFO.

AKT 1: Przebudzenie Przedsiębiorcy

Moment, w którym zaczynasz rozumieć, że nie potrzebujesz nowej księgowej to początek nowej jakości zarządzania Twoim przedsiębiorstwem.

Zaktualizuj model firmowych finansów i odzyskaj czas na sprawy, które są dla Ciebie ważniejsze niż gaszenie kolejnych pożarów.

Zastanawiasz się od czego zacząć?

Zacznij od zadania sobie tych pytań:

Jeżeli jesteś w Zarządzie to minimum, które zapewni Ci bezpieczeństwo.

Warstwa decyzyjna.

Gdybym w tym momencie mial podjąć decyzję o inwestycji albo zatrzymaniu wydatków — czy mam dane, ktorym sam bym zaufał?

Wynik finansowy

Wiem co dokładnie generuje mój wynik finansowy, czy tylko widzę jego podsumowanie na koniec miesiąca?

Płynność finansowa

Mam dzisiaj jasność co wydarzy się z gotówką w firmie za 3–6 miesiecy, czy dowiem sie o tym po fakcie?

Zarządzanie ryzykiem

Czy potrafię wskazać decyzje finansowe, które były błędem i rozumiem dlaczego do nich doszło?

Narracja zarządcza.

Czy potrafię w kilku zdaniach wyjaśnić, dlaczego firma zarabia tyle, ile zarabia bez sięgania do plików i deklaracji?

Chcesz o tym porozmawiać?

Jeżeli na większość z powyższych pytań nie uzyskujesz regularnych odpowiedzi od swojej księgowej to odpowiedni moment na zmianę modelu prowadzenia firmowych finansów.

Sprawdźmy realną odporność finansową Twojej organizacji. Umów audyt strategiczny.

Możemy zaoferować Ci prawdę i tylko prawdę.

Wyjdziesz z iluzji i poznasz prawdziwą kondycję finansową swojej firmy. Zaczniemy pracować nad jej stabilną przyszłością, a finanse staną się narzędziem wspierającym wzrost. Będziesz miał z kim porozmawiać o ważnych decyzjach i już nigdy nie będziesz musiał tłumaczyć księgowej złożoności procesów operacyjnych Twojej organizacji.

Możesz też zaosczędzić. Jeżeli wolisz płacić za usługę, która nie wnosi wartości dodanej do Twojej organizacji tylko dlatego, że jest taniej. Wrócisz do świata, w którym brak odpowiedzialności za wynik tłumaczy się specyfiką rynku.
I nic się nie zmieni.

Wychodzę z iluzji

Chcę zaoszczędzić

Chcesz zadbać o przyszłość finansową swojej firmy?

Zmieniałeś już księgową i nic się nie zmieniło?

Nie masz z kim omówić ważnych decyzji strategicznych?

Jak rozpoznać moment, w którym sama księgowość przestaje wystarczać?